Serviços de Business Consulting
Cada serviço que oferecemos nasceu de problemas reais que encontramos nos primeiros anos de trabalho com empresas de médio porte no Brasil. Abaixo, explicamos o que cada um inclui, como funciona na prática e qual o investimento envolvido.
Nossos serviços em detalhe
Diagnóstico financeiro completo
Analisamos a saúde financeira da empresa usando os dados dos últimos 12 a 24 meses. Não é uma auditoria contábil; é uma leitura estratégica dos números. Queremos saber quais linhas de produto geram margem real, onde o caixa está sendo consumido e quais custos fixos podem ser renegociados.
O trabalho começa com a extração de dados do ERP ou dos relatórios contábeis. Dois analistas dedicam cerca de 80 horas a esse levantamento. Em seguida, construímos três cenários de projeção para os próximos 12 meses: pessimista, base e otimista.
- Análise de fluxo de caixa mensal com identificação de sazonalidades
- Margem de contribuição por produto ou linha de serviço
- Mapeamento de custos fixos e variáveis com sugestões de redução
- Relatório final de 30 a 50 páginas com gráficos e recomendações priorizadas
Prazo médio: 3 semanas. Entrega em reunião presencial ou remota com a diretoria financeira.
Reestruturação operacional
Processos internos que funcionavam bem com 20 funcionários costumam travar quando a empresa chega a 80. Esse serviço existe para resolver esse tipo de gargalo. Mapeamos os fluxos atuais de trabalho, identificamos retrabalho, aprovações desnecessárias e etapas que poderiam ser automatizadas.
A primeira fase é o mapeamento, que leva de 2 a 3 semanas e inclui entrevistas com gestores e operadores de cada área envolvida. Na segunda fase, redesenhamos os processos e apresentamos a proposta de mudança. A terceira fase é a implementação: treinamos as equipes, ajustamos sistemas e acompanhamos a execução por 8 a 12 semanas.
- Mapeamento de processos atuais com diagramas de fluxo
- Identificação de gargalos, retrabalho e desperdício de tempo
- Proposta de novos fluxos com responsáveis e prazos definidos
- Treinamento presencial ou remoto para as equipes impactadas
- Acompanhamento pós-implementação com relatórios quinzenais
Prazo médio: 3 a 6 meses, dependendo do número de áreas envolvidas.
Plano de crescimento estratégico
Este serviço é para empresas que já operam com estabilidade e querem crescer de forma organizada. Construímos um roteiro de 12 a 24 meses com metas trimestrais, indicadores de acompanhamento e responsáveis claros para cada iniciativa.
O plano é montado em conjunto com a diretoria. Fazemos de 4 a 6 workshops de meio dia para definir prioridades, avaliar riscos e alocar recursos. Depois, documentamos tudo em um plano formal que serve como referência nas reuniões mensais de acompanhamento.
- Workshops de definição estratégica com a diretoria
- Análise de mercado e posicionamento competitivo
- Definição de metas trimestrais com indicadores mensuráveis
- Reuniões mensais de acompanhamento e ajuste de prioridades
Prazo: o plano é entregue em 6 a 8 semanas. O acompanhamento mensal pode durar até 24 meses.
Consultoria em gestão de pessoas
Empresas em crescimento frequentemente enfrentam problemas de liderança, retenção e estrutura de cargos. Ajudamos a redesenhar o organograma, criar descrições de cargo funcionais e implementar processos de avaliação de desempenho que a equipe de RH consiga manter sozinha depois do projeto.
Não substituímos o RH da empresa. Trabalhamos junto com ele para construir ferramentas e processos que façam sentido para o tamanho e a cultura da organização.
- Revisão de organograma e definição de níveis hierárquicos
- Criação de descrições de cargo com competências e faixas salariais
- Implementação de ciclo de avaliação de desempenho semestral
- Treinamento de líderes em feedback e gestão de equipes
Como funciona um projeto conosco
Todos os nossos projetos seguem uma sequência parecida, com variações de prazo e profundidade conforme o serviço contratado.
1. Conversa inicial gratuita
45 minutos para entender o momento da empresa, os problemas mais urgentes e as expectativas da diretoria. Sem compromisso. Se não fizer sentido seguir, dizemos isso com clareza.
2. Proposta comercial
Enviamos em até 5 dias úteis um documento com escopo detalhado, cronograma, equipe envolvida e investimento. Sem surpresas no meio do caminho.
3. Diagnóstico e coleta de dados
Nas primeiras 2 a 3 semanas, mergulhamos nos dados e processos da empresa. Entrevistamos gestores, analisamos relatórios e mapeamos a situação atual.
4. Análise e recomendações
Apresentamos nossas conclusões e propostas em reunião com a diretoria. Discutimos cada recomendação e ajustamos conforme o feedback recebido.
5. Implementação e acompanhamento
Para projetos que incluem implementação, trabalhamos lado a lado com as equipes internas. Reuniões quinzenais de acompanhamento garantem que as mudanças estejam funcionando.
Faixas de investimento
Os valores abaixo são referências. Cada proposta é personalizada conforme o tamanho da empresa e a complexidade do projeto. Não cobramos por hora avulsa.
Diagnóstico financeiro
- Análise de 12 a 24 meses de dados
- Três cenários de projeção
- Relatório de 30 a 50 páginas
- Reunião de apresentação
Reestruturação operacional
- Mapeamento completo de processos
- Redesenho e implementação
- Treinamento de equipes
- 12 semanas de acompanhamento
Plano de crescimento
- Workshops estratégicos
- Análise de mercado
- Plano com metas trimestrais
- Até 12 meses de acompanhamento
Pagamento parcelado vinculado a entregas. Primeira parcela na assinatura do contrato. Consulte condições específicas entrando em contato pelo telefone +55 11 1238-5213 ou e-mail [email protected].